很多傳統(tǒng)企業(yè)老板很容易走入這個誤區(qū),所有精力全部投入到微信商城里,建完微店后就開始到處發(fā)廣告,結果效果很差。

       記住移動互聯網時代,是個流量碎片化,去中心化時代,你把所有的寶押到一個不成熟的營銷渠道上,肯定是功虧于潰。正確的做法應該是去嘗試那些效果性營銷渠道，比如淘寶，天貓，京東，SEM等，然后通過微信商城去維護客戶，產生互動與粘性，黏住客戶。下面我就結合自己的一些實操經驗還有合作客戶的一些問題，覺得有必要理清微信運營思路，避免陷入運營誤區(qū)，思路錯了，一錯再錯，帳號運營基本上就打不到點子上，所有努力都會前功盡棄。

誰在運營微信？

A 個人微信運營者

B 企業(yè)微信運營團隊

C 企業(yè)高管

D 傳統(tǒng)行業(yè)老板

    對于這些操盤者來說,想獲取微信層面的東西是不一樣的,比如

    ?個人微信運營者重視的是微信運營實際操作細節(jié)的優(yōu)化

    ?企業(yè)微信運營團隊關心的可能是團隊怎么配備運作協調實現運營目標

    ?企業(yè)高管最關心的是思維上,團隊組織管理

    ?傳統(tǒng)行業(yè)老板看到別人都在搞微信了,怎么入手依靠微信來助推線下行業(yè)

     所以不同操盤者側重點不一樣,關心的業(yè)務層面也會不一樣,但是無論是實操者還是幕后的運營策劃者,在微信運營上達到思維統(tǒng)一是必然的，簡單來說無論是術還是道，最后都要殊途同歸。

微信營銷的本質是什么?

微信公眾號其實就是許可證郵件營銷的加強版。怎么來理解這個問題呢?原來的許可證營銷是基于用戶訂閱了你的郵件后，帳號推送相關有價值的信息給用戶，最后再陸續(xù)通過銷售信的形式完成注冊，購買，下載等環(huán)節(jié)。 一樣的道理，微信公眾號的本質也是基于訂閱用戶，用戶對你的公眾號有興趣，產生關注，公眾號推送有價值的信息給用戶，然后產生互動，最后形成銷售閉環(huán)。微信營銷的本質可以用這個流程來表示。

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